中國改性塑料行業(yè)從無到有，經(jīng)歷了三十年。20世紀90年代以來，“以塑代鋼”、“以塑代木”浪潮催生了一批改性塑料企業(yè)。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國從事改性塑料生產(chǎn)的企業(yè)超上千家。

        改性塑料的品種包括阻燃樹脂類、增強增韌樹脂類、玻纖增強熱塑性塑料、塑料合金類、功能色母類、PVC合金或聚酯合金，這些企業(yè)在其中各有專攻。抓住阻燃類改性塑料這一方向，廣東聚石化學股份有限公司（以下簡稱“聚石化學”）搭上了改性塑料國產(chǎn)化的“首班車”。

        聚石化學專注無鹵環(huán)保阻燃改性塑料生產(chǎn)，并憑借自主研發(fā)的高性能阻燃PP，曾一舉拿下大份額的美國圣誕彩燈市場。隨后前瞻性地布局了無鹵阻燃劑等改性塑料配套產(chǎn)品的國產(chǎn)化研發(fā)。2021年，聚石化學成功登陸科創(chuàng)板，并在上市首年成績斐然，實現(xiàn)營業(yè)收入25.42億元，較2020年同比增長32.08%。

        轉(zhuǎn)型蝶變，向榮而行。截至2022年，聚石化學已經(jīng)擁有無鹵阻燃劑化學合成與復(fù)配應(yīng)用技術(shù)等核心技術(shù)，無鹵阻燃劑產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于阻燃塑料、阻燃涂料等新材料領(lǐng)域；改性塑料粒子及制品也憑借其輕量化、耐腐蝕、阻燃性等方面的優(yōu)異性能，廣泛應(yīng)用于節(jié)日燈飾、電子電器、電線電纜、汽車、醫(yī)療衛(wèi)生、液晶電視等領(lǐng)域。

       成功拿下阿克蘇諾貝爾、美的、格蘭仕、大眾、日產(chǎn)、三星電子等知名終端品牌客戶，這家以阻燃改性塑料為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，是如何書寫自己的傳奇的？

       每逢圣誕節(jié)，西方的家庭與城市布滿圣誕樹、圣誕燈等洋溢著濃厚節(jié)日氛圍的裝飾品。燈光秀麗的背后少不了阻燃材料作為重要支撐。受燈絲熱度影響較大，燈頭材料對阻燃性的要求尤為嚴格。聚石化學副總經(jīng)理周侃回憶，2007年，美國大份額圣誕樹彩燈改性阻燃燈飾材料來自東方的一家改性塑料企業(yè)——廣州市石磐石阻燃材料有限公司（下文簡稱“石磐石”）。石磐石創(chuàng)立于1999年8月，是聚石化學的前身。

    “美國的圣誕燈市場很大，但是管理上不夠規(guī)范，產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊。這就給了我們參與競爭的機會?！本凼瘜W副總經(jīng)理周侃告訴新材料在線^?。

        通過技術(shù)創(chuàng)新，并與中國臺灣圣誕燈出口商緊密合作，聚石化學自主研發(fā)的改性阻燃燈飾材料成功上市，并在不久后獲得UL QMTO2證書，正式獲得了美國圣誕燈市場的“入場券”，打破了美、日、韓等國巨頭壟斷?！斑M入美國市場后，歷時兩年，聚石化學的阻燃PP年銷量從幾千噸一路上漲至2萬多噸。到了2010年，聚石化學的圣誕燈燈頭用阻燃PP塑料銷量已占據(jù)美國的大部分市場?！敝苜┱f。

        常懷遠慮、居安思危是中國人世代相傳、刻入肺腑的一種處世哲學。盡管已經(jīng)在圣誕燈用阻燃PP細分領(lǐng)域有了出色的市場占有率，但是隨著時間的推移，國內(nèi)市場中不斷出現(xiàn)新的競爭對手及產(chǎn)品，聚石化學有了危機感。“物競天擇，不進則退。如果我們不緊跟市場，提早布局新一代產(chǎn)品，就可能隨時被替代?！敝苜┱f。

        20世紀90年代，國內(nèi)阻燃劑的品種和消費量仍以有鹵阻燃劑為主，雖然具有防火作用，但有鹵阻燃劑燃燒時會冒高濃度黑煙，并有一定腐蝕性，甚至會產(chǎn)生毒性，環(huán)保性能差。彼時國外市場常提到一個新的需求概念——無煙（No Smoking），矛頭直指鹵系阻燃材料。這一新需求引起聚石化學的重視。

        聚石化學在國內(nèi)外分別進行了一輪技術(shù)調(diào)研，然后根據(jù)獲得的配方進行測試，測試結(jié)果卻不盡人意，問題出在阻燃劑上。國外的無鹵阻燃劑性能不算突出，價格卻十分高昂；國內(nèi)的無鹵阻燃劑處于雛形階段，在實際加工中存在不少指標性能問題。經(jīng)過充分討論，聚石化學決定自主研發(fā)無鹵阻燃劑。“作為國內(nèi)第一批探索無鹵阻燃劑的企業(yè)，我們沒有可以參考的標桿案例，只能自己蹚出一條新路?！敝苜┱f。

        正當聚石化學高層管理人員苦惱于缺少無鹵阻燃劑領(lǐng)域的技術(shù)人才時，碩士期間研究方向正好是無鹵阻燃劑的周侃加入了聚石化學。周侃帶領(lǐng)專項小組負責阻燃劑合成與無鹵阻燃劑研發(fā)。“或許是運氣較好，我們的研發(fā)很快就有了成果。在實際測試之后，我們發(fā)現(xiàn)它的效果還不錯。”周侃說。

        2007年，聚石化學對無鹵阻燃劑進行中試化。出乎意料的是，中試化建設(shè)工作已經(jīng)進入收尾階段時，產(chǎn)品出現(xiàn)了瑕疵問題，聚石化學無鹵阻燃劑險些經(jīng)歷高代價的停滯危機。不過，在最后的幾個月時間里瑕疵問題得到了解決。

       同年，為響應(yīng)廣東省經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和廣東省委、省政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策，石磐石決定將公司搬遷至清遠市國家高新區(qū)，并成立了廣東聚石化學股份有限公司。遷址清遠后，聚石化學搭建的第一個新車間就是無鹵阻燃劑車間，無鹵阻燃劑業(yè)務(wù)被提上重要日程。經(jīng)過幾年的發(fā)展，聚石化學的無鹵阻燃劑產(chǎn)品已經(jīng)逐漸成熟。2010年創(chuàng)立清遠市普塞呋磷化學有限公司，并正式對外售出無鹵阻燃劑產(chǎn)品。不過，產(chǎn)品推出初期的銷量并不理想，大多數(shù)客戶雖然認可無鹵阻燃劑的性能，但不愿為之買單。

       “影響客戶選擇的因素有兩個：性價比和環(huán)保法規(guī)，而起初我們的產(chǎn)品在這兩方面都沒有太多的優(yōu)勢?！敝苜┱f。隨著產(chǎn)品的性價比逐漸提高，以及改性塑料、制造業(yè)企業(yè)的環(huán)保意識提升，尤其是2015年，大宗化學品出現(xiàn)漲價潮，以溴系阻燃劑為主的鹵系阻燃劑生產(chǎn)成本不斷上漲，無鹵阻燃劑的成本優(yōu)勢逐漸明顯。隨即聚石化學迅速獲得大量改性塑料標桿企業(yè)的訂單，無鹵阻燃劑產(chǎn)品逐漸在各個行業(yè)中得到大面積推廣。

        隨著無鹵阻燃劑業(yè)務(wù)銷量出現(xiàn)質(zhì)的提升，聚石化學品牌逐漸樹立起來，發(fā)展也踏上新臺階。然而不容忽視的是，中國的改性塑料企業(yè)超過3000家，數(shù)量大，競爭激烈。如何突出重圍？在“保持現(xiàn)狀”與“改變”之間，聚石化學選擇了后者。改變不易，走出產(chǎn)品“舒適圈”對于企業(yè)而言并不是一件容易的事情。

        變革管理是改變的第一步?！艾F(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克曾說過：“企業(yè)只有搭建起管理的‘骨架’，才能長期生存下去?！?015年，聚石化學正式在新三板掛牌，并制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略與定位，改行阿米巴經(jīng)營模式，形成樹狀管理。各個業(yè)務(wù)獨立成為一個事業(yè)部或分公司，并由負責人一手抓銷售、技術(shù)、生產(chǎn)主管權(quán)力。

        一流的事業(yè)離不開一流的人才，人才管理在企業(yè)管理中的意義不容小覷。聚石化學注重引進人才、打造人才。目前，聚石化學從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員有200余人，在員工總數(shù)中占比近12%。事實上，聚石化學剛從廣州搬遷至清遠時，也曾遇過高素質(zhì)人才招聘瓶頸。不過，在清遠出臺了一系列人才政策后，這一問題逐步得到了解決。除此之外，人才培養(yǎng)機制也尤為重要，主要分為內(nèi)部培訓體系和外部培訓體系。外訓主要是提供學歷再提升的渠道，學歷提升分為走管理線和走專業(yè)線兩條提升路線，目前正與國內(nèi)高校合作中。

       產(chǎn)業(yè)鏈差異化布局是改變的第二步?！捌髽I(yè)面對激烈的市場競爭，提升產(chǎn)品科技含量固然重要，產(chǎn)品運營實力也不容忽視?！敝苜┱f。產(chǎn)品運營實力表現(xiàn)為對全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，聚焦“化工原料、塑料粒子、塑料制品”三大板塊擴張產(chǎn)能，聚石化學全面布局改性塑料全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。依托無鹵阻燃劑，除了深耕改性塑料粒子，聚石化學憑借無鹵阻燃劑技術(shù)，還拓展了電子電器、阻燃涂料、汽車用阻燃復(fù)合板材等應(yīng)用市場。

        第一，電子電器。隨著科技發(fā)展，大量新型電子電器產(chǎn)品對阻燃改性塑料有著極高的要求?！懊赖摹⒏裉m仕等家電企業(yè)原先主要采用鹵系阻燃塑料，而現(xiàn)在不少阻燃塑料已改用無鹵阻燃塑料。”周侃說。除圣誕彩燈阻燃材料外，聚石化學不少數(shù)量的無鹵阻燃材料主要供應(yīng)給國內(nèi)的電子電器制造商。

        第二，阻燃涂料。在一次調(diào)研中，聚石化學發(fā)現(xiàn)國外建筑行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)阻燃涂料主要由歐洲的無鹵阻燃劑制造商供應(yīng)，但是價格相對高昂，這給了聚石化學一個切入的機會。周侃介紹道，聚石化學當時給出的價格較歐洲制造商低30%-50%，存在絕對的價格優(yōu)勢。

        盡管歐洲企業(yè)在更換供應(yīng)商方面十分謹慎，需要經(jīng)歷一個嚴謹且長達1-3年的產(chǎn)品測試檢驗周期，兩年后，聚石化學仍然拿到了這一通行證，正式進入歐洲建筑行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)阻燃涂料進口替代市場。這也意味著聚石化學成功進軍阻燃涂料市場。

        第三，汽車阻燃型材。汽車輕量化發(fā)展是大勢所趨，“以塑代鋼”進程正在加快。無論是裝飾件，還是汽車車門等，都可以看到塑料的身影。其中，為延緩或避免燃燒的擴展，汽車型材的阻燃性變得十分重要。特別是隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，新能源汽車對于電池包的阻燃性提出了更高的要求。

        早在幾年前，聚石化學就已經(jīng)陸續(xù)布局了蜂窩板、玻纖板、吹塑板、復(fù)合板EPP發(fā)泡等汽車型材，可用于行李箱、內(nèi)飾、車門、車頂、車底等多處部件。經(jīng)過在汽車行業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，聚石化學順利進入東風日產(chǎn)、豐田、本田、大眾、長安福特等乘用車以及金龍等客車客戶的供應(yīng)鏈。

       扎根改性塑料市場23年，聚石化學交出了一份不凡的“成績單”。2021年1月25日，聚石化學敲響了上海股權(quán)交易所科創(chuàng)板的上市鑼聲。上市后，聚石化學的雄心壯志得到充分發(fā)揮，開始進行產(chǎn)業(yè)鏈整合并購、產(chǎn)能擴增。早有規(guī)劃的三個項目正在緊鑼密鼓地播種，分別為池州年產(chǎn)5萬噸無鹵阻燃劑項目、安慶第一期20萬噸聚苯乙烯項目、江陵年產(chǎn)2萬噸EPP材料項目。預(yù)計三個項目全部投產(chǎn)后的新增產(chǎn)值將超過40億元。

       談及公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，周侃談道，聚石化學從發(fā)展思路到產(chǎn)品、市場及商業(yè)模式等，都即將重構(gòu)一個新的生態(tài)圈，即圍繞“三個板塊（化工原料、改性塑料粒子、塑料制品）、兩個中心（可降解材料、塑料綠色循壞）、一個平臺（打造高附加值材料孵化平臺）”進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，拓寬產(chǎn)品方向，推動擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新材料產(chǎn)品融入全球高端制造供應(yīng)鏈體系。

       在全球范圍內(nèi)“限塑”趨勢更加嚴峻的今天，聚石化學嘗試探索包裝等行業(yè)可循環(huán)、可降解材料的解決方案。同時，在以原阻燃聚烯烴為主的基礎(chǔ)上，聚石化學增加布局了新型可循環(huán)塑膠發(fā)泡包裝材料產(chǎn)業(yè)。在湖北江陵投資建設(shè)新材料循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，進行保溫箱原材料發(fā)泡聚丙烯（EPP）等可循環(huán)材料的改性、發(fā)泡、熱壓成型、組裝成箱等。

      周侃介紹道，EPP材料所制造的可循環(huán)回收保溫箱可用于冷鏈、生鮮運輸行業(yè)。據(jù)了解，EPP是發(fā)泡聚丙烯，是一種無毒無污染、可回收可降解的新型材料，其性能強于發(fā)泡聚苯乙烯（EPS）、發(fā)泡聚丙烯(EPE)等現(xiàn)有的發(fā)泡材料，預(yù)估替代空間廣闊。據(jù)光大證券發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，EPP 循環(huán)包裝箱在生鮮運輸中需求或數(shù)以億計。

      除此之外，聚石研究院還在研發(fā)改性塑料全產(chǎn)業(yè)鏈的其他前沿新材料、新產(chǎn)品。在化工原料、塑料粒子方面，聚石研究院正針對石墨烯、聚酰亞胺（PI）特種塑料、光伏材料、醫(yī)療產(chǎn)品材料、PS的耐熱性、阻燃PC的低翹曲低線膨脹系數(shù)、回收塑料的改性、汽車內(nèi)外飾的抗菌防霉變等領(lǐng)域進行深入研究。

      綠色環(huán)保、節(jié)能是改性塑料必不可少的特點。在下游塑料制品方面，聚石化學原先聚焦在光擴散板、汽車用的復(fù)合材料等領(lǐng)域，目前正在開展EPP循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目、PET發(fā)泡板材項目、無鹵阻燃劑擴產(chǎn)項目、光學級聚苯乙烯建設(shè)項目、塑料回收再利用項目，助推環(huán)保、節(jié)能的新材料循環(huán)使用產(chǎn)業(yè)，為打造“綠色新材料生態(tài)圈”打下堅實的基礎(chǔ)。